4,767proveedores
Al final del periodo de referencia, LONGi contaba con un total de
Mecanismos de gestión de proveedores

LONGi ha formulado los Procedimientos de Gestión de Proveedores, las Medidas de Gestión de la Contratación de Proveedores, las Medidas de Gestión de la RSC de Proveedores, y ha revisado y añadido la Gestión del Desarrollo de Proveedores, la Gestión de la Salida de Proveedores, la Gestión del Rendimiento de Proveedores y la Gestión de la Comunicación con Proveedores, en total 17 documentos de gestión interna. Estos documentos desglosan el marco de gestión en normas y procesos detallados, logrando una gestión y un control sistemáticos y estandarizados de los proveedores 91牛.

1. El gasto en compras de los proveedores importantes de nivel 1 de LONGi representó el 85% del presupuesto total de compras, y 357 diversificados han completado el registro 91视频播放.

LONGi se dedica a fomentar un sistema de gestión de proveedores justo, transparente y eficiente. En 2023, LONGi perfeccionó la estructura del Comité de Gestión de Proveedores, clarificando las funciones a todos los niveles para lograr una especialización y colaboración más eficiente y profesional www91. Esto garantiza que las tareas de gestión se gestionen con un enfoque dedicado y meticuloso.

Estructura del comité de gestión de proveedores

  • Icono
    Tomadores de decisiones Responsable de formular la dirección y la estrategia de gestión de proveedores, celebrando reuniones semestrales. Comunicación periódica con proveedores estratégicos 91视频网站在线观看. Ejecución Compuesto conjuntamente por los equipos de compras, calidad, tecnología, medioambiente, salud y seguridad y control de riesgos. Encargados conjuntamente de establecer, revisar y aplicar las normas de gestión de proveedores, celebrando reuniones cada dos meses. Llevar a cabo evaluaciones de proveedores, supervisar las anomalías en la cadena de suministro y abordar los recursos empresariales relacionados con los proveedores. Secretaria ejecutiva Encargarse de la ejecución diaria de las tareas de gestión de proveedores, incluido el diseño de herramientas de gestión, la normalización de procesos y sistemas, el seguimiento del estado operativo y la recogida de recursos relacionados. LONGi clasifica a los proveedores en función de sus características operativas y su rendimiento en materia de cooperación, puntuando a los proveedores colaboradores mensual, semestral o anualmente según la dimensión de calidad, cálculo de costes, entrega, servicio, técnica y rendimiento ESG. En función de las puntuaciones, los proveedores se clasifican como A, B o C, con las correspondientes recompensas o penalizaciones.

    Gestión de riesgos en la cadena de suministro

    Para garantizar la estabilidad y seguridad de la cadena de suministro, LONGi estableció un mecanismo integral de supervisión de riesgos, evaluando y actualizando periódicamente los riesgos de la cadena de suministro para garantizar la prontitud y eficacia en la gestión de riesgos.

    Medidas de gestión de riesgos en la cadena de suministro de LONGi

    • Risgos comercialesDesarrolló las Medidas Globales de Gestión del Cumplimiento Aduanero, realizó revisiones anuales de los riesgos para el cumplimiento de las normas comerciales de importación y exportación, y adoptó medidas preventivas inmediatas 91视频播放. Riesgos de fluctuación de la oferta Estableció un departamento especializado para supervisar mensualmente las tendencias del mercado y las fluctuaciones de la oferta y otros riesgos de suministro, y elaboró con prontitud planes de contingencia ante los riesgos. "91视频网站在线观看" Riesgos ESG Desarrolló las Normas de Gestión de la Diligencia Debida de los Proveedores, y auditó periódicamente a los proveedores para comprobar el cumplimiento del Código de Conducta de Proveedores de LONGi en materia de RSC. 158 proveedores Se sometió a auditorías anuales de diligencia debida en materia de RSE en 202383 % Gastos incluidos0 proveedores Infracción material de haber sido evaluada como impacto negativo significativo real o potencial, o de haber finalizado la cooperación por impacto negativo significativo real o potencialLONGi revisa los riesgos medioambientales y sociales de los proveedores mediante evaluaciones internas y externas. En el proceso de acceso de proveedores, llevamos a cabo rigurosas evaluaciones de riesgos de responsabilidad social. Una vez aprobado el proveedor, durante todo el proceso de cooperación, introducimos herramientas de riesgo de terceros autorizados para supervisar las cualificaciones empresariales dinámicas de los proveedores, los registros legales, los riesgos de cumplimiento y las infracciones medioambientales.

      En 2023, LONGi llevó a cabo sus encuestas anuales de diligencia debida para identificar los riesgos ESG de los proveedores, cubriendo la gestión medioambiental, los derechos humanos y la protección laboral, la salud y la seguridad, la ética empresarial y la prevención de la corrupción. Elaboramos y llevamos a cabo encuestas sobre los riesgos ESG de los proveedores, exigiendo claramente a los empleados de compras que registraran el rendimiento de los proveedores en el Formulario de Encuesta de Riesgos ESG de los Proveedores. Al mismo tiempo, realizamos auditorías anuales sobre el terreno en materia de ASG. En función de las puntuaciones y los resultados, se clasificaba a los proveedores y se les gestionaba en consecuencia. En el caso de los proveedores de alto riesgo, les instruimos activamente para que rectificaran y realizamos auditorías periódicas para garantizar correcciones de circuito cerrado www91.

      Conclusiones y correcciones de la diligencia debida en materia de RSE

      Categoria Porcentaje Resultados Correcciones
      Equipo de trabajo31%-No se recogen las quejas de los empleados. -Los empleados pagan la cuota del reconocimiento médico previo a la contratación.-Mejora del mecanismo de recurso mediante el establecimiento de un canal de quejas anónimo para la recogida periódica y la retroalimentación de las quejas de los empleados. -Los gastos de reconocimiento médico en que incurre el trabajador por cuenta ajena corren a cargo del empresario.
      Ética de negocios1%No se exigió a los directivos ni a los empleados pertinentes que realizaran autoinspecciones periódicas, ni se elaboraron medidas preventivas y correctoras eficaces basadas en los resultados de las autoinspecciones.Mejorar el sistema de gestión de la ética empresarial y establecer un mecanismo interno de autoinspección y corrección.
      Protección del medioambiente5%-Falta de registros de funcionamiento y mantenimiento de las instalaciones de tratamiento de gases residuales y aguas residuales. -No se publicaron las FDS2 de productos químicos según lo exigido.-Establece registros de funcionamiento y mantenimiento de las instalaciones de gases residuales y aguas residuales. -Formación del personal de gestión de productos químicos para publicar las hojas de datos de seguridad según sea necesario.
      Salud y seguridad48%-No se comprueban a tiempo las instalaciones de protección contra incendios (como extintores y bocas de incendio). -No se prepara una lista de dispensación de medicamentos.-Mejorar el sistema de gestión de la seguridad con tres niveles de responsabilidad, investigar exhaustivamente el riesgo del sistema de protección contra incendios y mantener el funcionamiento normal del sistema. -Establecer medidas de gestión de la dispensación de medicamentos.
      Sistemas de gestión15%-La tasa de firma del código de conducta de RSE por parte de los proveedores es inferior al 100%. -Los proveedores no llevan a cabo con regularidad una evaluación de riesgos de RSE y una gestión clasificada.-Exigir a los proveedores que supervisen a los subproveedores y firmen el Código de Conducta de Proveedores en materia de RSC. -Exigir a los proveedores que realicen evaluaciones y gestionen los riesgos de RSC para cumplir los requisitos de LONGi.
      tags.tag17
      Política de gestión de proveedores de LONGi